1．区分不同案情来源（举报核实、专项检查、自查辅导、协查等），结合案件性质与业务复杂程度，抽调合适人员（必要时，可以借助专家或专业人士）成立专项工作小组，项目化分工协作，统一领导、集中精力、集中办公、集体决策。

2．了解行业信息和宏观政策，结合行业特点，分析行业的涉税风险点和难点，明确检查方向和切入点。

3．查询工商登记信息，提前了解企业信息和社会背景、关键管理人员的从业经历与社会背景，提前踩点核实具体的办公场所，关键设备和资料可能的存放地点，仓库具体位置和周边情况等，提前制定行动预案。

4．查询金税征税信息系统，利用现有征管信息数据库，提前梳理涉税数据，寻找涉税疑点和突破口。

5．提前准备涉税文书和税收政策，以备现场应对。

6．利用基层管辖便利，以日常例行了解情况为由，约谈法定代表人和财务人员，侧面了解情况，完善稽查预案。

1．突击检查，控制关键人员（法定代表人、财务人员、信息管理员等）和关键设备（公司电脑服务器、金税开票设备、收银POS机、U盘、财务管理软件、业务管理软件、电子文档、账册、合同及现场其他纸质资料）。

2．走访供应商、客户、开户银行、关联单位、监管机构和协会、第三方中介、公司仓库及车间生产现场等，实地查看并访谈了解核实具体情况。

3．内外资料整理对比、分析、甄别，必要时可借助信息化手段（超级数据恢复软件、解密工具、中普软件采集工具、行业数据库等），核实疑点和寻找案件突破口，还原事件真相。

1．根据案件进展，寻找有效的税收法律、法规和规章，从案件的涉税税种、纳税义务发生时间、征税范围、征管权限、适用税率、税收优惠、国际税收协定等，逐项进行法理分析。

2．组织召开案情分析会，从资料来源、取证合法性、证据链的完整性、证据的逻辑性等方面，逐项梳理落实，确保万无一失。

3．必要时，上报请示国家税务总局等权威部门。 

1．稽查过程根据案件进展需要，约谈询问关键人员，制作笔录固定证据。

2．根据案件进展，及时向上级领导汇报案件具体情况，必要时请求协调外部资源支持（公安侦查、海关等）。

3．结案前，关键事项与被稽查对象进一步核实求证，双方充分沟通交流。

4．制作稽查案件处理通知书，按法定程序，告知已查实的涉税事实，拟处理的法律依据，拟定的处理处罚决定和听证与行政复议或行政诉讼权利等。

详情请咨询润科知识产权（http://www.tmqueen.com），或者免费拨打：0579-85596911.