编者按：对于集团公司来说，下属企业的财务管理是最令管理者担心的问题之一。为了防止“山高皇帝远”时财务经理监守自盗或暗箱操作，有一些公司采取了或是正在考虑采取财务经理轮换制。权衡利弊，采用财务经理轮换制能否达到预期效果，仍然值得商榷。

1、 我认为这是“是屁股指挥脑袋，还是脑袋指挥屁股？”的问题。

脑袋是属于财务经理个人的，所以他的屁股在哪儿，他的脑袋就在哪儿，所以屁股必然指挥脑袋，等到你把他的屁股挪动了，他才会移动脑袋，但这已经是事后了。对于防范舞弊，是没有多大作用的。

2、 财务经理轮换，要考虑到他的工作是为集团服务，还是为所在企业服务。

事实上，下属企业的财务经理如果思路只站在集团，本身的工作就完成不好，因为你不仅是记账，还参与所在企业的很多管理工作，包括政策制订、部门间协调、财务安排等，你不可能作为管理者，又是自己的监督者，不利于充分投入所在企业的发展。

3、 轮换制一定程度上模糊了岗位责任这一基本管理原则。

防范舞弊靠制度、靠集团财务、审计等部门的专职职能来解决，这方面解决了，才是治本，尤其在集团各种监管制度不健全的情况下，会使财务经理操作两难。同时也会出现轮换的人同样被同化的问题。

4、 轮换制在财务经理高薪的情况下，有一定效用，但由于成本过高而难以用于实际。

事实上财务经理在所属企业有较高影响权力，同时有一定自由支配的费用资源，这些都弱化了集团监管人的角色，况且下属企业通常参差不一，各财务经理水平也不同，轮换上存在障碍，也会影响企业正常运作。